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項目簡介:?政府與區域發展的“十四五”
項目簡介:為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務,并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力。
項目簡介:1.1 行業變革,企業傳統商業模式、現有業務發展受到挑戰,企業亟需明確戰略轉型方向、規劃戰略轉型路徑,以順應行業變革。
項目簡介:針對社會經濟發展過程中出現的現象與問題,美蘭德在科學的理論指導下,有目的、有計劃、有組織地運用特定的方法和手段,系統、直接地搜集有關社會現象的信息資料,進而加以綜合分析,作出描述和解釋,闡明社會現象的本質及其發展規律,為社會經濟發展提供宏觀決策依據。
項目簡介:—企業發展方向戰略制定,對競爭對手進行調查,分析其優劣勢,對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析,利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
項目簡介:—企業缺乏長遠發展規劃,戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制,企業戰略變化頻繁。
項目簡介:沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸,當一家企業像流浪漢一樣,不知道應往哪里走時,企業命運是極其危險的,因為它通常會走到不想去的地方。任何企業在經營管理過程中都要解決三大核心問題:第一,我們應該從事什么產業?是一種還是多種產業?
項目簡介:1、企業戰略分析與制定——進行外部環境分析和內部條件分析,評估機會、威脅、優勢和劣勢,運用戰略分析、選擇和制定工具,明晰企業發展戰略方向、目標、和途徑,引導企業打造自身的核心競爭力,優化資源配置,奠定企業經濟效益的根本,使企業步入“戰略制勝”。
項目簡介:為能源相關企業等客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務,并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力。
項目簡介:戰略規劃咨詢本質上是幫助企業設計贏得競爭的藍本,成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭格局的設計,導航企業跨越式發展的最優路徑。建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和標桿樣本,與全球行業領袖企業、資本市場研究機構和政策研究機構、學術研究機構分享數據。強化戰略規劃與市場體系的
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