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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->改制重組咨詢項目
項目簡介:國企改制的本質是以產權制度的變革為核心,對原有資源進行重新調整和配置的一個變革過程,其根本目的是為了企業改制后建立一個長期發展的體制平臺。也就是說企業改制是對出資者、經營者和企業職工三個重要的利益主體進行企業內部利益再分配的過程。
項目簡介:神州鼎慧企業改制咨詢服務主要內容:— 改制可行性評估
項目簡介:通過對企業的發展戰略進行重新審訂和評估,制定能促進企業長效發展的改制方案,并在改制過程中選擇和引入戰略投資者、協助企業與戰略投資者進行談判、產權交易結構設計以及企業估值等;幫助改制后企業建立現代企業制度、完善法人治理結構、制定明確的企業發展思路和轉換機制,加強內部管理等。
項目簡介:我們憑借18年來對國資國企改革的專注,融合對國家政策的深刻洞察、百余例體制改革實操經驗,適應新時期體制改革的新要求、新趨勢,立足國有企事業單位客戶最終改制重組目標的達成提供全過程的服務。
項目簡介:咨詢團隊認為,幫助企業成功改制只是其中一步,促進改制企業快速發展才是根本目的。因此咨詢團隊不但考慮企業如何順利、快速地完成改制任務,而且在改制過程中充分發揮在管理咨詢方面積累的經驗,結合改制后新企業的長遠發展,對改制后的新公司進行系統設計(包括法人治理、組織、崗位、管理機制與制度,以及發展規劃、企業
項目簡介:以提升企業價值為最終目標,確定企業發展戰略;以企業自身的實力和現金流為核心,合理評估企業自身價值,確定合理的并購目標,并對目標企業所從事的業務、資源狀況、經營效益、管理制度、企業文化等各方面進行詳細界定,保障并購重組過程中企業價值得到提升。
項目簡介:依據國家有關法律法規,為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產重組及法律和財務等方面的專業咨詢意見,在資產評估和產權界定完成的基礎上,結合專業調查研究結果,設計符合企業實際情況的混合所有制改革方案,引入戰略投資者,完善其法人治理結構,協助、指導企業完成混改實施,為實現企業成功上市,奠定基礎。
項目簡介:隨著國資國企改革的進一步深化,大型國企的整合重組成為了重要趨勢。近期中央企業之間的收購、兼并、重組等動作頻頻,通過資源優化配置和整合互補成為推動央企做大做強做優重要動力。
項目簡介:發展混合所有制經濟,將會在解決國有企業面臨的內部治理結構不完善、經營主體地位缺失、運營監督失效、缺乏有效的激勵機制等問題上能發揮重要作用。
項目簡介:隨著市場競爭越來越激烈,集團并購重組事件越來越頻繁發生,當公司實施并購戰略或多元化戰略之后,常常需要重組,以便進行整合及重新定位。重組是一種公司用于改變業務范圍或財務結構的戰略,是對業務組合中業務的種類和其所占比重進行根本的改變。
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