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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->薪酬體系咨詢項目
項目簡介:1. 產品范圍:1.1 薪酬策略制定
項目簡介:薪酬是企業總成本的重要組成部分,通常企業工資成本約占企業總成本的30%以上。薪酬制度對于企業來說是一把雙刃劍,使用得當能夠吸引、留住和激勵人才;而使用不當則可能給企業帶來危機。建立科學的、系統的薪酬管理系統,對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義,因此改革和完善薪酬制度是當前企業面臨的
項目簡介:您可能面臨的困惑·業務增長放緩,但薪酬總額逐年增長·公司薪酬結構不合理,激勵性不強 ·人工成本持續投入,但薪酬滿意度下降·薪酬以總額管控為主,集團對下屬公司約束力度弱·下屬公司眾多,薪酬體系缺乏統一框架·薪酬分配內部不公平,員工意見較大,一碗水難端平
項目簡介:您可能面臨的困惑:· 員工薪酬差距過小,大鍋飯現象嚴重;· 收入和付出不匹配,績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高;· 期望體現差異化薪酬,但難以實現績效和貢獻的量化衡量……
項目簡介:在咨詢實踐的基礎上,璋錦咨詢開發了包括“基于市場”、“基于職位價值”、“基于員工能力”、“基于員工績效”的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架,對于解決國內企業薪酬體系存在的內部顯失公平、缺乏有效牽引,以及外部不具有競爭力等突出問題具有較大的實用價值。
項目簡介:人力資源與薪酬規劃結合公司戰略,基于業務特點和人才要求,通過評估和衡量人力資源體系和制度的有效性,發現現行體系和制度的缺失和偏差;采用工具與模型,系統地構建企業人力資源規劃體系;并強調通過構建差異性的薪酬體系,以保證企業具有適當的市場競爭力,并體現公平性。
項目簡介:薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工,極大地影響著員工的滿意度和忠誠度,進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。
項目簡介:薪酬作為組織的關鍵戰略領域,影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題,薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工,使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。
項目簡介:幫助企業提升薪酬管理水平作為出發點,從崗位價值評估、薪酬體系優化、績效管理體系建立和實施等全方位服務,將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來。
項目簡介:我們項目組最終提交的薪酬福利調研成果包括報告總結、福利、市場數據分析、基于職位的市場數據。報告從行業薪酬政策、人工成本、績效管理、培訓與福利體系等多角度對行業市場整體薪酬狀況進行分析。
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