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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->精益六西格碼咨詢項目
項目簡介:為企業設計整體精益轉型方案并推動實施、輔導落地,通過流式價值創造系統的建立和持續提升(現場作業系統、價值流程系統、經營導航系統),幫助企業提升經營業績、培養員工成長、構筑基于系統的核心競爭力。
項目簡介:近年來,國家日益關注各政府部門管理工作的成效。從政策落實到為群眾服務意識,工作模式逐步向精細化管理轉型。通過全面、客觀的巡查,建立詳實準確的工作臺賬,為各項決策和考核提供依據,從而使各項工作發現問題、轉辦責任單位、督辦整改形成閉環,實現城市精細化治理。
項目簡介:精益生產中的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產出。精益生產的核心是消除一切浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中取得優勢。
項目簡介:市場占有率不高。為重新獲得市場份額,在全國范圍內進入該戰略細分市場競爭,根據市場調研分析,可決定引入六西格瑪-6sigma管理,以提升整體運營質量和降低成本。
項目簡介:精益生產管理導入理由:1、使業績指標快速得到提升(例如:效率、質量、成本、交期等):通過提升品質,降低成本,使產品在市場具有了很強的競爭優勢;通過生產流程優化,讓實物流周轉加快,使企業的資金周轉率提高;通過降本增效,使企業的毛利水平提升,可實現更高的投資回報率。
項目簡介:精益生產(LeanProduction)方式是在對日本汽車工業(特別是豐田汽車公司)的生產管理方式進行調查研究之后,對這種生產方式所賦予的名稱,是對豐田生產方式的提煉和理論總結。“徹底杜絕浪費”是精益生產方式的基本思想,精益生產方式就是通過不斷地消除各種各樣的浪費而實現的。
項目簡介:推行精益化管理是把精益思想貫穿于現代企業管理的諸流程和諸要素之間的整合之中,絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術,而是要在創建精益的過程中,實現精益智慧與企業管理實際的真正耦合
項目簡介:戰略咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司的運營戰略咨詢、業務戰略咨詢到組織變革戰略、技術戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案。在當東莞企業倒閉潮的危機下,企業戰略是否得當事關企業生死存亡,戰略規劃的重要性日益凸顯。
項目簡介:精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本,消除生產現場七大浪費為主要目標的生產方式。精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場需要產品(或下道工序需要的產品)
項目簡介:精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學院在推行國際汽車計劃組(IMVP)時對日本豐田公司準時化生產JIT(JustInTime)方式的贊稱。LP的本質就是以美國的IE工程為基礎,結合市場需求創造出最適應市場需求的一種生產方式,它是當前工業界最佳的生產組織體系和方式。
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