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項目簡介:根據企業發展階段,幫助企業建立商業運營管理的組織架構及崗位設置,明確商業運營與地產開發的管理邊界;
項目簡介:1、建立“自運營”的管理體系;2、提升企業執行效率和團隊執行力;3、實現“自發、自動、自覺”的“自運營”管理:
項目簡介:為客戶提供流程再造、生產管理、人力資源咨詢、企業文化咨詢等,幫助客戶開發一個簡單且具有創新性的未來運營模式,該模式能夠幫助企業達成既定目標,并與企業有效的稅務及財務架構良好兼容。
項目簡介:一個企業要生存、要發展就須具備能夠為顧客、也為自己創造價值的核心價值鏈。大量事實告訴我們,在很多企業,盡管建立了“高價值”的價值鏈體系,但仍存在一些制約價值鏈體系高效運行、產生高績效的因素。
項目簡介:為實現已制定的企業發展戰略目標,在企業運營中將實現戰略目標分為若干步驟,并制定出完成各步驟工作所需進行各項工作的計劃。根據企業發展需要分別制定短期、中期、長期經營規劃及三年、五年及十年經營計劃。根據計劃目標設定各階段企業運營指標并細化至企業各職能部門中,形成部門職責及部門工作考核參考信息。對各項運營
項目簡介:管理咨詢項目組透過現象尋找本質,針對客戶需求量身定做診斷方案,診斷形式靈活性與多樣性結合,通過問題界定建立針對性地分析診斷模型,理性問卷調查與訪談結合,調研方法與診斷內容相結合。準確把握企業現狀,揭示企業問題及產生問題的根源;
項目簡介:咨詢顧問能夠帶給您的價值:能夠幫助企業管理者準確系統認識企業現狀,掌握企業管理各方面存在的薄弱環節,明確企業問題產生的根本原因;能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策,提升企業管理水平;有助于建立規范化的企業管理模式。
項目簡介:我們能夠充分發揮系統資源優勢(團隊、資料與數據庫、案例庫、知識庫、資訊)和項目運作能力,將管理診斷、管理咨詢和管理培訓等多種服務方式進行整合,與客戶簽訂年度管理顧問服務協議,在協議范圍內,為企業提供系統性的專業服務,協助企業快速提升管理水平與組織績效,最終達成戰略目標。
項目簡介:伴隨著信息技術突飛猛進的發展,為運營增添了新的有力手段,也使運營學的研究進入了一個新階段,使其內容更加豐富,范圍更加擴大,體系更加完整。在激烈的市場競爭中,運營管理如何更好地適應市場競爭的需要,成為企業生存發展的突出問題。
項目簡介:我們為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現并分析現有管理系統中不完善并急需改的方面,以及改進提升的思路和方法。
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