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過規劃明確企業知識管理的總體愿景,識別和設計知識資源架構、系統架構和管理架構,規范文檔知識資源的管理流程,在分析目標與現狀差距的基礎上,設計切實可行的行動計劃。
當企業組織結構難以適應企業發展的要求時,組織面臨失效,則急需通過變革來重塑組織結構
圍繞產業、科技、新城三大核心功能,解決園區中長期發展整體性、全局性的戰略規劃,重點解決園區的戰略定位、發展目標、產業發展、發展路徑、空間布局、創新創業、城市功能、開放發展、管理體制等主要問題。
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