上課時間:2021-04-21-2021-04-22
上課地點:上海
課程費用:¥4200元/人
課程對象:生產管理、物料控制、預測和計劃、采購、供應鏈管理等部門的專業人士。
課程目標:
了解需求預測的價值
了解構建預測管理體系的方法和步驟
掌握主觀預測的內容和實施方式
掌握客觀預測的內容和實施方式
掌握衡量預測準確率的方式
了解溝通與傳遞預測的流程
了解庫存控制的價值
了解庫存控制的管理內容
掌握庫存控制的主要方法和技巧
課程大綱:
第一部分:預測管理
預測管理和庫存控制概述
一、什么是供應鏈管理?
1.需求預測的目標和價值
2.需求預測的種類和層級
3.庫存控制的目標和價值
4.需求預測、庫存控制和供應鏈管理三者之間的關系
5.構建預測管理體系的基本思路
6.制定預測
二、主觀定性預測:
1.供應市場的變化周期
產品的生命周期和供應市場特征
供應市場競爭形態
供應市場變化趨勢的預測
S&OP的實施要領
客觀定量預測:
2.指數平滑預測法
Holt-Winters預測法
線性回歸預測法
衡量預測準確性
三、預測準確率的衡量方法
1.監測預測準確率的目的和對工作的指導意義
2.預測準確率的考核和激勵
3.預測的溝通與傳遞
四、預測溝通與調整的流程
1.督促供應商按預測制定備料計劃
2.S&OP預測溝通會議的操作方法
3.第二部分:庫存控制
庫存控制基礎
五、庫存費用和冗余庫存的危害
1.庫存控制的管理內容
2.庫存控制常用的數據和指標
3.標桿企業的庫存控制模式簡介
4.六、庫存控制的模式
物料分類和分類管理策略
1.全面庫存控制的文化基礎
2.物料標準化和簡化
3.訂貨點采購
4.VMI+寄售模式
5.CPFR
6.呆滯物料的處理和棄置
7.通過研發設計出庫存控制優勢
8.總結和趨勢展望
六、課程內容總結
1.需求預測和庫存控制發展趨勢
2.從業人員知識和技能發展趨勢
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