如今,互聯網成經濟發展的重要橋梁,線上消費當代年輕消費者的首選,也是電商企業實現銷售的主要來源之一。電子商務市場內需龐大,電商類人才俞發難求......
如今,互聯網成經濟發展的重要橋梁,線上消費當代年輕消費者的首選,也是電商企業實現銷售的主要來源之一。電子商務市場內需龐大,電商類人才俞發難求......
而有一家電商企業處于高速發展的階段,在經營管理上正面臨著一些問題,希望通過學習阿米巴經營模式來縫補企業經營管理上的漏洞。
義烏炫威電子商務有限公司專門從事生產、研發及線上電商銷售健身類產品的企業,銷售渠道集中在國內天貓、淘寶、京東、拼多多,跨境電商渠道有亞馬遜、速賣通、阿里巴巴國際站、誠信通等等。以多品種經營特色和薄利多銷為原則,打造了四大品牌店鋪,擁有穩定的合作渠道和消費人群,2019年銷售額達到1億。
2019年12月,義烏炫威電子商務有限公司與和英
咨詢達成了合作,共同打造創新型的經營管理引擎,來實現裂變式擴張的電商企業。
義烏炫威電子商務有限公司在2019年12月-2020年8月導入阿米巴經營模式后,取得的經營性成果:
1、企業文化的轉變
打造了拼搏奮斗的文化,運營團隊自發工作,達到了激活人心的目的。
2、數據的變化
經營指標上的成果項:銷售額同比去年增長60%,利潤同比去年增長80%以上。
3、人才培養上的轉變
核心高管格局拉高,主動培養搭建更多的人才隊伍。
4、經營管理上的轉變
員工經營意識提升,站在“老板經營”角度主動關注并改善成本和利潤。