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課程摘要:研發項目管理課程大綱
課程摘要:通過本課程的學習,達成項目管理者清晰投資的預期目標,圍繞投資項目整個生命周期,按照客觀規律的要求,通過組織高效項目管理機構,在有限資源條件下,運用系統工程、經濟分析方法和現代網絡信息系統等各種有效手段
課程摘要:美國項目管理協會PMI要求項目經理在項目中花70~90%的時間用于溝通,可見溝通在項目管理中的重要性。然而數據表明,至少80%的項目經理都存在溝通方面的問題,由于溝通不暢導致項目延期、費用超支、質量不
課程摘要:項目管理最佳實踐
課程摘要:傳統的研發項目管理方法如“瀑布法”,要求工作任務都盡可能的規劃好后再執行,但由于競爭和需求的快速變化,這種方法往往造成項目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問題。
課程摘要:項目的成敗和客戶滿意越來越決定于對干系人的管理。項目經理如何規劃、管理、領導與影響干系人的期望和參與,就成為至關重要的管理內容和技能。
課程摘要:本課程內容涵蓋從立項、計劃、執行與監控、收尾的管理階段,深入淺出的闡析項目管理的關鍵過程、方法和工具。并著重講解項目的需求范圍、現代質量管理等理論方法和實踐,進一步提高管理者的領導力和溝通協調能力,從
課程摘要:美國項目管理協會(PMI)歷經四十多年研發,完善了項目管理的知識體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業經典案例和最佳實踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當機會來參與管理項目的案例分
課程摘要:本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎,依托現代項目管理的特點,結合企業項目管理的要求,從項目管理的背景入手,了解和掌握項目管理的核心原理及MicrosoftProjectP
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