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課程摘要:課程的特色是理論、討論和案例的結合,并產出有學員啟發制定的策略,增強激勵方法在企業的實操性。老師也會引用不同公司的例子,和貼合新一代員工的特征,做符合現代員工需求的剖析。
課程摘要:下屬激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事,是下屬埋在心田的激情,挑起這種激情,服務我們的事業,管理人員激勵人
課程摘要:員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事,是員工埋在心田的激情,挑起這種激情,服務我們的事業,管理人員激勵人
課程摘要:公司治理制度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關系。先要解決的是股東之間互相“黑”的問題,主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等;其次是要解決經理人“黑”老板的問題,主要涉及董事會制度、
課程摘要:股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,屬于期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期目標
課程摘要:隨著作為實體經濟“晴雨表”的股票市場迅速發展,加之股票市場較強的波動性,利益相關者越發關注上市公司的信息披露。然而,近年來財務重述(對以前年度財務報告的重新表述)的頻發使得人們對披露信息的質量以及穩定
課程摘要:激勵就是組織及其個人通過設計適當的獎酬形式和工作環境,以一定的行為規范和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發、引導、保持和規范組織及其個人的行為,以有效地實現組織及其個人目標。
課程摘要:激勵歷來是管理者最為頭疼的問題,而這其中的認知轉換也是最難的。如果管理者認為金錢就是最重要的激勵手段,那么很快他就會遇到“無錢可用”的境遇。如何幫助管理者轉換認知,將激勵從物質轉向非物質,承擔起作為管
課程摘要:直指人心的激勵藝術
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