認知教練式管理的重要性。
1.培養教練的行為條件。
2.學習教練行為的成長模式。
3.診斷不同PBC的差異。
4.學習五大核心教練技巧
教練管理的概念
教練行為的概念
教練行為的必要性
Coach與PBC的關系
伙伴的關系(合作,服務)
信任的基礎(互信,互賴)
安全的環境(助力,支持)
講演
小組討論
個案討論
認知教練的角色
建立角色的基礎關系
教練行為的條件
教練(Coach)的特征
有料可學
有心肯教
被教練者(PBC)的心態
作主人翁的心態
把工作當事業
講演
小組討論
個案討論
強化教練的能力特征
PBC的關鍵心態
教練行為的成長模式
教練行為的成長(GROW)模型
挑戰性目標(Goal)
檢視現況(Reality)
績效極大化(Options)
達標意志(Will)
講演
個案討論
教練行為的影響力
雙方必須從學習中成長
由行動中調整新的技巧
核心教練的技巧
教練管理五大核心技巧
診斷PBC的發展類型
不同類型的PBC所需的教練輔導
講演
個案討論
小組討論
角色演練
因材施教
軟硬兼施
練習再練習,增進技巧的熟練度
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