了解如何甄選對的人才
1.了解人員須具備的要素及招聘的流程
2.人力資源的規劃與具體的招聘條件
3.運用有效的面試技巧來甄選合適的人才
4.了解訓練需求的產生以及訓練規劃的內涵
5.學習訓練目標的設定與訓練活動的執行
6.因才施教,掌握訓練成效的評估與移轉
7.設計人才發展藍圖
8.辨識員工的激勵需求
選對人
甄選人才的重要性
選才的規劃
部門接班人計劃
測驗與面談
冰山原則
講演
個案教學
課堂討論
小組活動
育成才
培訓需求的規劃
儲備人才的培育規劃
培訓的目標與執行
培訓課程的類別
設定培訓目標
培訓成效的評估與落實
講演
個案教學
課堂討論
善用才
人才是磨練出來的
教導者的角色與心態
交付任務的步驟
工作教導的流程
教導部屬的作法
日常監督與輔導
績效回饋常見問題討論
績效回饋的作法
教導成效的評估
講演
個案教學
課堂討論
小組活動
留人心
留才的挑戰
員工的基本需求
自省:我要的是什么?
員工發展計劃的重要性
員工到底要什么?
講演
小組討論
課堂討論
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